Justin Rotondo
Simplifiez le travail.
Amplifiez les résultats.
À propos
Je suis Justin, un consultant en opérations et spécialiste de l'implémentation Odoo aidant les entreprises de taille moyenne à se développer de manière durable et à renforcer leurs opérations quotidiennes.
Mon parcours est ancré dans le leadership opérationneldans des entreprises à forte croissance et des environnements de fabrication axés sur l'ingénierie. J'ai aidé à développer des équipes et des opérations grâce à une expansion rapide dans des entreprises comme Goodfood Market et Mid Day Squares, ainsi que dans des environnements hautement structurés et axés sur l'exécution tels que GE, L3Harris Technologies et Cadrail.
Je me spécialise dans l'implémentation d'ERP Odoo pour les entreprises de taille intermédiaire, en me concentrant sur l'adoption par les utilisateurs, l'intégration des processus et l'excellence opérationnelle. Ayant mis en œuvre et optimisé des systèmes ERP dans plusieurs organisations, je comprends que une mise en œuvre réussie est plus importante que des fonctionnalités puissantes.
C'est pourquoi je travaille directement avec vous pour clarifier le fonctionnement de vos opérations, renforcer l'exécution et construire des systèmes qui évoluent avec votre entreprise.
Voici un bref résumé de mon expérience et de mes compétences
Expérience
| Rotondo Solutions | Consultant | 2025–Présent |
| Industries ferroviaires CAD | Directeur général | 2023–2025 |
| MiddaySquares | Directeur de site | 2022–2023 |
| Goodfood Market | Directeur senior des opérations | 2018–2022 |
| Proaction International | Consultant en gestion senior | 2018–2022 |
| Fluttrbox | Co-fondateur | 2014–2016 |
| L3 Communications | Concepteur mécanique | 2010–2014 |
Voici quelques marques incroyables avec lesquelles j'ai pu travailler
Dernières informations
E4C : Plus d'efficacité. Moins de dépenses.
Comment réduire les coûts opérationnels tout en améliorant la performance ?
Le Défi
E4C gérait des opérations à travers plusieurs systèmes basés sur l'abonnement. Chaque plateforme nécessitait des transferts de données manuels, créant des inefficacités et mobilisant le personnel juste pour déplacer des informations entre des outils déconnectés.
La Solution
- Système Odoo Personnalisé :Consolidation de toutes les opérations en une seule plateforme intégrée
- Automatisation des Flux de Travail :Élimination des transferts de données manuels entre les systèmes
- Optimisation des Coûts :Remplacement de plusieurs abonnements mensuels par un système unifié
- Efficacité de l'Équipe :Libération du personnel pour se concentrer sur l'impact plutôt que sur des tâches administratives
Impact :
Réduction de 30 % de l'effort administratif et exécution plus facile
Goodfood : Repas prêts à manger
Comment construire une opération de classe mondiale avec une équipe qui ne l'avait jamais fait auparavant ?
Le Défi
Goodfood a lancé une cuisine industrielle pour des repas prêts à manger avec de bonnes recettes mais unestructure de coûts non durable : COGS à plus de 60 %. L'emballage, la main-d'œuvre et les inefficacités entraînaient des pertes.
La Solution
- Développement de l'Équipe :Coaching d'une équipe capable mais inexpérimentée pour gérer des opérations à grande échelle
- Systèmes de Responsabilité :Création d'outils pour la visibilité et la responsabilité
- Succès de la Chaîne d'Approvisionnement :Renégociation des fournisseurs et réduction des déchets
- Optimisation des Processus :Élimination des obstacles au niveau de la direction
Impact :
Coût des biens vendus réduit de plus de 60 % à une rentabilité durable
ERCO : Générateur
Comment alignez-vous les ventes, les opérations et les finances pour que chaque transaction se transforme en exécution sans faille ?
Le Défi
Les ventes ont capturé des ajouts et des matériaux lors des transactions, maisl'information ne circulait pas vers les opérations. Les camions sont arrivés sur place sans composants critiques, causant des retards et des visites répétées.
La Solution
- Intégration Odoo :Mise en œuvre d'Odoo pour connecter les ventes, l'inventaire et les achats en temps réel
- Automatisation des ventes vers les opérations :Matériaux automatiquement regroupés avec flexibilité pour les ajouts
- Inventaire en temps réel :Élimination des pénuries de camions et des visites de site inutiles
- Synchronisation QuickBooks :Coût des biens vendus précis pour les finances et les fournisseurs
Impact :
Réduction des visites répétées de 15 % à moins de 3 %
Pimenterie : Sauces piquantes
Comment faire d'un système ERP une source de valeur plutôt qu'une source de frustration ?
Le Défi
LeERP fonctionnait sur papier mais pas en pratique. Les données n'étaient pas fiables, ce qui entraînait des boucles de communication, du temps perdu et des courses de dernière minute.
La Solution
- Coaching opérationnel :Stabilisation de la production et lissage des pics et des creux
- Mise en œuvre S&OP :Une planification structurée a éliminé les surprises
- Processus d'abord, puis technologie :Établissement de la discipline avant de s'appuyer sur l'ERP
- Autonomisation de l'équipe :Faire en sorte que le système soutienne leur travail, et non pas le combatte
Impact :
Réduction de 25 % des stocks, augmentation de 5 % de la marge
Simplifiez le travail.
Amplifiez les résultats.
Que ce soitla mise en œuvre d'Odoo ERP, la réduction des coûts ou la responsabilité de l'équipe, la transformation commence par une conversation.
Si vos opérations semblent désordonnées, réactives ou trop manuelles, je peux vous aider à y remédier.
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